STOP-LOOK-GO!® to metodologia budowania i wdrażania efektywnej strategii rozwoju firmy. Uwzględniająca, szybkość i zmienność otoczenia oraz najlepsze w danym obszarze rozwiązania na rynku.
- Zawiera także wsparcie dla Właścicieli i Menedżerów w postaci doradztwa i konsultacji biznesowych!

Rozwój biznesu w dynamicznych czasach!

Czego możesz się spodziewać po konsultacji?

Online

Sesja strategiczna
z praktykami biznesu

Zaproponuj termin!

ZAMÓW BEZPŁATNĄ
KONSULTACJĘ

• Analizy sytuacji i obecnych wyzwań.
  
• Pomocy w rozwoju Twojej firmy lub obszaru w firmie, którym się zajmujesz.
  
• Przejdziemy przez metodologię STOP-LOOK-GO! Trzy etapy:
• STOP - DIAGNOZA – jak jest teraz?. Zdefiniujemy obecną sytuację i najważniejsze problemy. Przeanalizujemy, co działa, co nie działa oraz co jest potrzebne od zaraz.
• LOOKaround - POTENCJAŁ – wspólnie dogłębnie przeanalizujemy sytuację, główne trudności, pojawiające się zmiany i trendy. Poszukamy szans, możliwości, rozwiązań i sposobów na pójście do przodu.
• GO! -DZIAŁANIE – to zdefiniowanie celów i planu działania. Podjęcie właściwych decyzji. Określenie obszarów do rozwoju lub zmiany w Firmie. Wypracujemy kamienie milowe, które mają nas doprowadzić do celu.
  

Dlaczego warto?

Z budową STRATEGII FIRMY jest jak z jazdą samochodem wieczorową porą. Widzimy tylko 200 metrów przed nami jednak jeżeli wiemy gdzie chcemy dojechać z całą pewnością zdołamy tam dotrzeć. Choć na drodze mogą być różne przeszkody, a czasami coś tak rzadkiego jak koronawirus.

Dla stabilności firmy, a czasami także dla jej przetrwania, potrzebna jest umiejętność budowania
i weryfikacji strategii w tak zwanych OPERACYJNYCH CYKLACH STRATEGICZNYCH

PAKIET I - DUŻE FIRMY

PAKIET II - MAŁE I ŚREDNIE FIRMY

Nasi eksperci:

Dyrektor Generalny 4VALUE Business Consulting.

ANDRZEJ KOCHANEK

Partner Zarządzający 4Value Business Consulting. Odpowiada za projekty doradcze, badania oraz szkolenia z zakresu Akademii Skutecznej Sprzedaży. Konsultant i trener biznesu, coach, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży. Swoje doświadczenie zdobywał przez blisko dwadzieścia lat na stanowiskach m.in. Sales Managera, National Key Account Mangera, National Sales Managera w międzynarodowych firmach z branż produktów użytkowych i FMCG.

Członek wielu zespołów projektowych z zewnętrznymi partnerami. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachów. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Specjalizuje się w programach wzrostu efektywności firm, tak w obszarze produkcji jak i OFFICE – w tym LEAN Management, projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu budowania strategii współpracy z kluczowymi klientami, zarządzania zespołami sprzedażowymi, wykorzystania elementów finansowych do budowaniu strategii sprzedaży.

Partner Zarządzający 4Value Business Consulting. Odpowiada za projekty doradcze, badania oraz szkolenia z zakresu Akademii Skutecznej Sprzedaży. Konsultant i trener biznesu, coach, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży. Swoje doświadczenie zdobywał przez blisko dwadzieścia lat na stanowiskach m.in. Sales Managera, National Key Account Mangera, National Sales Managera w międzynarodowych firmach z branż produktów użytkowych i FMCG.

Członek wielu zespołów projektowych z zewnętrznymi partnerami. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachów. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Specjalizuje się w programach wzrostu efektywności firm, tak w obszarze produkcji jak i OFFICE – w tym LEAN Management, projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu budowania strategii współpracy z kluczowymi klientami, zarządzania zespołami sprzedażowymi, wykorzystania elementów finansowych do budowaniu strategii sprzedaży.

Partner Zarządzający 4Value Business Consulting. Odpowiada za projekty doradcze, badania oraz szkolenia z zakresu Akademii Skutecznej Sprzedaży. Konsultant i trener biznesu, coach, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży. Swoje doświadczenie zdobywał przez blisko dwadzieścia lat na stanowiskach m.in. Sales Managera, National Key Account Mangera, National Sales Managera w międzynarodowych firmach z branż produktów użytkowych i FMCG.

Członek wielu zespołów projektowych z zewnętrznymi partnerami. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachów. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Specjalizuje się w programach wzrostu efektywności firm, tak w obszarze produkcji jak i OFFICE – w tym LEAN Management, projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu budowania strategii współpracy z kluczowymi klientami, zarządzania zespołami sprzedażowymi, wykorzystania elementów finansowych do budowaniu strategii sprzedaży.

PAWEŁ HAPONIUK

Partner Zarządzający 4VALUE Business Consulting.

W ramach konsultacji otrzymasz:

Omówienie Twoich najważniejszych problemów i wątpliwości firmowych.

Strony oświadczają, że wszystkie materiały, informacje, sposób pracy są objęte poufnością.

Wyznaczenie celów do realizacji. Zaplanowanie konkretnych działań do pojęcia, monitoring postępów.

Zobacz nasze referencje!

Zapisz się na konsultację!

Zaufali nam m.in.:

Pracowaliśmy dla małych średnich i największych firm w Polsce

Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:

4VALUE Business Consulting sp z o.o. ul. Kolejowa 15/17 oraz 4VALUE Andrzej Kochanek

ul. Solińska 19a/69 z siedzibą w Warszawie zwanej dalej 4VALUE.

tel: 22 298 51 50, 516 546 880 mail: biuro@4value.com.pl.

Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies oznacza zgodę na ich zapis i wykorzystanie.Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych osobowych zawiera polityka prywatności.